W sumie tytuł tego posta powinien raczej brzmieć: niesprawdzone sposoby na wypadnięcie z rynku po rocznej przerwie w pracy, ale co mi tam. Zaryzykuję.



I żeby nie było - nie zamierzam siedzieć z nogą założoną na nogę. Co więcej, rozpoczynam projekt życia, którego pogodzenie w początkowej fazie z pracą zawodową, może przerastać moje siły. Poza tym czy projekt życia nie zasługuje na to, aby poświęcić mu się chociaż przez ten rok w całości? Moim zdaniem jak najbardziej. W końcu wychowanie, a wcześniej urodzenie, potomka rodu, to nie lada wyzwanie. Więc tak, ten post będzie o tym jak nie wypaść z obiegu po urlopie macierzyńskim.

Czytaj, czytaj i jeszcze raz czytaj

Utrzymuj kontakty

Znajdź sposób na bycie aktywną

Jeśli to możliwe, do pracy wracaj stopniowo

Odkąd zaczęłam pracować na swoje utrzymanie i byłam świadoma swoim mocnych i słabych stron, kierowałam się jedną zasadą. Satysfakcja i przyjemność z pracy ponad pieniądze.


Należę do pokolenia Y, o którym tak wiele się ostatnio mówi. Urodziłam się jednak na jego początku, kiedy z przyjaciółmi spotykało się na trzepaku, a czas zapełniało skacząc przez gumę. Nikt w podstawówce nie miał telefonu, a co najwyżej tamagotchi. Myślę, że dzięki temu bardziej twardo stąpamy po ziemi niż nasi młodsi koledzy, a jednocześnie jesteśmy za pan brat z nowym technologiami - w przeciwieństwie do poprzedniej generacji. Nie chcemy tak jak nasi rodzice pracować pół życia w jednej firmie. Od stabilności bardziej cenimy nowe wyzwania. I mimo dużych ambicji, nie spełniamy ich za wszelką cenę - naszym celem jest zachowanie równowagi między pracą i życiem osobistym. Ponadto te 8h dziennie, które spędzamy zarabiając na życie, powinno być dla nas przyjemnością. I u mnie tak to właśnie wygląda. Za co lubię swoją pracę?

1. Satysfakcja

Gdy coś nad czym pracujesz kilka miesięcy, wreszcie ukazuje się na światło dzienne i słyszysz same pozytywne opinie na ten temat, trudno nie być w dobrym nastroju ;)

2. Wielobranżowość

Gdy podjęłam decyzję o wejściu do branży zawsze widziałam siebie w agencji, nigdy w dziale marketingu konkretnej firmy. Dlaczego? Bo agencja daje mi różnorodność. Dzięki tej pracy miałam już styczność z sektorem prawniczym, spożywczym, rozrywkowym, medycznym, alkoholowym i wieloma innym. Jaka inna praca mi to zapewni?

3. Kontakt z ludźmi

Zgrany zespół, w którym panuje zdrowa atmosfera to gwarancja sukcesu. Jest też druga strona medalu - ktoś z tego zespołu musi komunikować się klientem. Od zawsze wiedziałam, że to będę ja ;) Fakt faktem, że często wyklinam na nich pod nosem, ale wraz z rosnącym doświadczeniem nauczyłam się sobie z nimi radzić. A poza tym wielu z klientów to tak naprawdę bardzo fajni ludzie!

4. Ciągły rozwój

Wybierając pracę w branży informatycznej, zapewniłam sobie dawkę nieustającego rozwoju. Tutaj bowiem ciągle trzeba szukać nowych rozwiązań, aby nie zostać w tyle!

5. Elastyczność

Dzięki temu, że do mojej pracy wystarczy mi laptop i połączenie z internetem w razie potrzeby mogę zaszyć się w dowolnym miejscu na ziemi i pracować niemal o dowolnej porze <3

6. Kreatywność

Nie trzeba być programistą czy grafikiem, aby wykazać się kreatywnością. Praca project managera też to w dużej części umożliwia. Wystarczy zespół, który cię słucha (nie tylko słyszy) oraz jest otwarty na nowe pomysły i dyskusje.

Dostajesz zapytanie od dużej firmy. Idziesz na spotkanie. Szykuje się pokaźnych rozmiarów, ciekawy projekt. Rozmowa przebiega pomyślnie, gdy nagle na koniec dostajesz w twarz:
- Na kiedy mogliby Państwo przygotować wstępny projekt i wycenę? 
- Wycenę na jutro do południa. Wstępny projekt to jakieś 3-4 dni od akceptacji wyceny.
- Ale my nie możemy pozwolić sobie na akceptację wyceny bez wstępnego projektu. Wie Pani, musimy zobaczyć jacy jesteście kreatywni. Zarząd musi to zobaczyć zanim klepnie budżet. Potrzebujemy kreatywnych osób.
- To polecam przyjrzeć się naszemu portfolio.



A na usta ciśnie Ci się stek przekleństw za twój zmarnowany czas.

To co jednak jest najsmutniejsze to fakt, że ludzie w naszej branży to robią. Zgadzają się na pracę bez gwarancji zatrudnienia. Na poświęcenie swojego cennego czasu i zasobów dla cienia zapłaty. I takim jak oni masz ochotę, najzwyczajniej w życiu, strzelić w twarz. Za psucie branży, za rozpuszczanie klientów, za robienie do portfolio, za pracę bez wynagrodzenia, którą możesz potem wyrzucić do kosza lub co najwyżej wrzucić na behance i zgarnąć kilka like'ów. Z like'ów niestety nie wyżyjesz.

Zawsze możesz jednak spróbować potem pójść do kawiarni, do mięsnego, do trenera osobistego i spróbować poniższego chwytu.

Podczas swojej pracy na stanowisku Project Managera miałam do czynienia z kilkoma aplikacjami do zarządzania projektami: Basecamp, Trello, Invision, Redmine, Google Calendar. W międzyczasie przyglądałam się także Producteev. Zawsze jednak okazywało się, że to nie jest to czego szukamy. Po którejś próbie zaczęłam się jednak zastanawiać czy błąd, aby na pewno tkwi w samym narzędziu czy raczej w sposobie jego korzystania.

Zacznijmy od tego, że nie istnieje gotowe narzędzie idealne. Zawsze mu czegoś brak - jak nie nadawanie odpowiednich statusów, to checklist bądź podliczania czasu pracy, najlepiej w sposób automatyczny. Zawsze jest COŚ. Jeśli jednak nie mamy zasobów do zbudowania własnego rozwiązania, musimy oprzeć się na gotowcu i zdecydować, które funkcję są dla nas niezbędne, które mile widziane, a bez których możemy się obejść lub uzupełnić je innym narzędziem.


Zazwyczaj jednak po podjęciu decyzji o zmianie aplikacji, po czasie stwierdzamy, że to nadal nie TO. Dlaczego?

1. Nie potrafimy z niego korzystać

Myślę, że to najczęstszy powód. Gdy twórcy narzędzia nie dbają o to, aby na początku zaznajomić użytkownika ze wszystkimi dostępnymi możliwościami, on sam też nie będzie ich zawzięcie zgłębiał. Do niektórych może wręcz nie dotrzeć nigdy. Do tego bowiem potrzebny jest czas, a po to wprowadzamy narzędzie, aby ten czas oszczędzić. W ten sposób może nie znaleźć funkcji, których pozornie mu brakuje.

Rada: Zadbaj o to, aby każdy pracownik był przeszkolony z używania aplikacji.

2. Nie, bo nie.

Zazwyczaj słyszę to od kolegów, którzy nie lubią zmian i tak przywykli do starego systemu, że każdą nową propozycję z góry odrzucają.

Rada: Pokaż im w czym to oprogramowanie lepsze jest od dotychczasowego.

3. Nieprzyjazny interfejs.

Aplikacja jest brzydka, nieintuicyjna - tak to może być bariera nie do przeskoczenia. Przynajmniej dla niektórych. Dla mnie ważniejsze jest, że działa. Reszta to kwestia przyzwyczajenia.

Rada: Albo się przyzwyczajasz, albo dostosowujesz - jeśli to możliwe, albo rezygnujesz.

4. Aplikacja nie rozwija się.

Doskonałym przykładem jest tutaj Basecamp, który przez dłuższy czas nie wprowadzał żadnych aktualizacji - łącznie z przestarzałym layoutem. Najwidoczniej użytkownicy musieli zacząć uciekać, gdyż pojawiła się właśnie nowa wersja - Basecamp 3 (sam numer wersji w stosunku do długości działalności - 12 lat - powinien Wam wiele powiedzieć). W opozycji można natomiast postawić Invision, który co rusz zaskakuje nas nowymi świetnymi funkcjonalnościami.

Dlaczego to takie ważne? 

Rynek oprogramowań niezmiernie szybko się rozwija. Co chwilę pojawiają się nowe, lepsze rozwiązania. Jeśli zatem nie chcesz zostać w tyle, to twoi użytkownicy muszą widzieć, że prężnie podążasz do przodu.

Jakiś czas temu na blogu ukazał się artykuł Plusy pracy w męskiej dżungli. Niestety każdy kij ma dwa końce. I przyszedł czas, żeby wam pokazać jak to jest być samotną Jane wśród stada goryli ;)

1. Nikt nie będzie dochodził dlaczego masz zły dzień

2. Zmieniłaś fryzurę, naprawdę?

3. Bekanie, rzucanie mięsem - to coś z czym spotykasz się na co dzień.

4. Kubek na kubku

5. I gdy przychodzi ciocia z czerwoną walizką...

Przejrzenie awwwardsów to jeden z moich rytuałów dnia powszedniego. I wcale nie chodzi o to, że te wszystkie strony są idealne - nie. Często dziwi mnie dlaczego w zestawieniu znalazła się strona, która nie jest dostępna w rozdzielczości 1366 x 768 px, stanowiącej 30% rynku. Bądź wygląda na niej tak źle, że ciężko ją oglądać, nie mówiąc o tym, żeby cokolwiek się z niej dowiedzieć. Jest tam jednak tyle inspirujących projektów, że ciężko tam nie wracać.




Boli jednak to, że tak rzadko pojawią się w tym miejscu dokonania polskich webdesignerów i developerów. I to wcale nie chodzi o to, że Polacy robią to gorzej niż na zachodzie. Chodzi o to, że mamy mniej ufnych, mniej otwartych, a za to bardzo zachowawczych klientów. Nie dziwne więc, że większość docenianiach polskich website'ów to głównie witryny samych agencji.

Najczęściej zaczyna się to tak:

Brief

Chcemy atrakcyjną, nowoczesną stronę, stworzoną przy użyciu najnowszych technologii dostosowującą się do urządzeń mobilnych.

Makietowanie

Co ja mam tutaj akceptować? Przecież tą są tylko jakieś szare kwadraty i lorem ipsum, które nawet nie wiem co znaczy. Aaaa. Taki będzie układ strony? No ok. Akceptuję!

Pierwszy projekt strony głównej

Dlaczego te zdjęcia są takie małe? O co w ogóle chodzi z tymi przyciskami tutaj? Te kolory są beznadziejne. Co z tego, że w logo mamy takie same? A czcionka czemu taka mała? Dajcie A, A+ i A-, żeby każdy mógł sobie sam ustawić wielkość. A tak w ogóle to dlaczego to się nie rusza i jak kilkam to nic się nie dzieje?

Drugi projekt strony głównej (zmienione rozmiary zdjęć i fontów, przestawione sekcje)

No teraz jest lepiej, ale zmieńmy jeszcze ten kolor tekstu na ciemniejszy i pogrubmy go. I napiszmy dużymi literami DOSTAWA ZA DARMO. Tu na dole i na górze pod menu. I w stopce jeszcze. A i logo większe i na środek.

Projekt wersja 123  (z pierwszym wspólne ma jedynie zdjęcie w tle na pierwszym ekranie i kolor menu)

No teraz jest idealnie! Akceptuję.

Kodowanie

Na projekcie wyglądało to całkiem inaczej! Dlaczego te czcionki są takie duże na moim komputerze? A u Zośki ten kolor to jest jaśniejszy. Ja chcę taki sam wszędzie. No ale jak to się nie da? Pan to w ogóle coś potrafi? I dlaczego na telefonie jak chcę wybrać z rozwijanej listy to mi się wyświetla inaczej niż na komputerze? To video w tle to tak będzie długo się ładować? A tak w ogóle to u Zenka strona w ogóle nie działa. Jak to jakiej przeglądarki używa? No Internet Explorer. Wersja? To one mają jakieś wersje? Ok, pisze, że 8.1. Ale że jak to nie będzie działać u Zenka? Co z tego, że 2% ludzi jeszcze używa tej przeglądarki. Dla nas każdy procent jest ważny!

Kiedy na końcu padnie słowa AKCEPTUJĘ, patrząc na wdrożenie po poprawkach klienta i pierwszych projekt zaproponowany przez agencję, można pobawić się w znajdź różnicę. Tylko odwrotnie - znajdź punkt wspólny.

Programiści to dość specyficzna grupa zawodowa. Krążą legendy, iż niewiele mówią i cały dzień spędzają przed komputerem w słuchawkach na uszach. Do tego, jeśli już otworzą usta, to wypływają z nich słowa, które ciężko zrozumieć. Tak, zdarzają się takie przypadki. A nawet jeśli spotkasz na swojej drodze bardziej towarzyskiego developera, nie znaczy to, że praca z nim będzie łatwiejsza. Oto 4 zasady, które zapewnią Ci dobre relacje i efekty pracy.

1. Nigdy, ale to nigdy nie nazywaj go/jej INFORMATYKIEM.

Informatycy na tym świecie chodzili jakieś kilkadziesiąt lat temu, kiedy na polibudy wszedł kierunek o tej śmiesznej nazwie. Tym mianem określają swoich wnuków babcie, którym ciężko wytłumaczyć, że ich praca nie polega na składaniu komputera z części. Więc jeśli nie chcesz wywołać ironicznego uśmiechu na twarzy kolegi, który mówi nie więcej jak "aha, widzę, że znasz się na branży", to lepiej unikaj tego słowa.

2. Nie ufaj programiście.

Niby bez zaufania wśród pracowników ciężko o dobrą współpracę, ale uwierz mi, że w tym przypadku brak zaufania to najlepsze co możesz zrobić dla projektu. Dlaczego? Bo u nich ZAWSZE DZIAŁA, u Ciebie i u klienta już niekoniecznie. Bo zapominają i gubią poprawki, które zleciłeś. Bo co 2 głowy to nie jedna, a co 2 razy sprawdzone ma 2 razy mniej błędów. A lepiej żebyś wyłapał je Ty, a nie klient.

3. Nie forwarduj maili

O tym pisałam już nie raz - twoja praca nie polega na przekazywaniu informacji, tylko na ich filtrowaniu, doprecyzowaniu i przetwarzaniu. To Ty odpowiadasz za kontakt z klientem, więc staraj się, aby informacja, którą otrzymuje programista była jak najbardziej konkretna i dostosowana do niego. Jesteś bowiem poniekąd tłumaczem - musi potrafisz przełożyć język programisty na język klienta i odwrotnie.

4. Jeśli to możliwe, nie przeszkadzaj mu w pracy

Kodowanie czy wdrażanie wymaga dużego skupienia. Wystarczy bowiem pominąć jeden znak, aby kod nie zadziałał. Więc im bardziej go rozpraszasz pobocznymi tematami, tym większe szanse na jego popełnienie. Staraj się zapewnić swoim ludziom jak najbardziej komfortowe warunki pracy, a jej wynik będzie lepszy ;)

Do tego, że do wszystkich współpracowników niezależnie od stanowiska i wieku zwracamy się na "Ty" chyba przywykł już każdy. Niewiele firm wyłamuje się z tej konwencji. W większości przypadków ma to same plusy. Jak jednak ta sama sytuacja wygląda w relacjach klient - agencja?



W swojej karierze pracowałam z różnymi klientami. Od właścicieli niewielkich przedsiębiorstw po poważnych członków zarządu duży spółek. Byli to ludzie zarówno w moim wieku jak i kilkanaście czy kilkadziesiąt lat starsi. Przy bardzo zagęszczonych kontaktach - codzienne telefony, kilka lub kilkanaście maili dziennie, chcąc czy nie chcąc nawiązujemy relację. W zależności od charakteru działalności i sposobu bycia danej osoby są one bliższe bądź zdystansowane. Nieraz wręcz prosi się, aby zaproponować przejście na "Ty". "Paniowanie" sobie wydaje się przesadne i sztuczne. Czy jednak rzeczywiście?

Nigdy nie proponuj przejścia na "Ty"

Stało się, co teraz?

Dlaczego to takie ważne?

Na początku pracy w nowym miejscu, na nowym stanowisku każdy popełnia błędy. I nie jest to nic strasznego. Ważne jednak żeby się na nich uczyć i wyciągać wnioski. Oto kilka najczęściej popełnianych błędów, które zaobserwowałam u siebie i innych początkujących project managerów.

1. Król Forward I

źródło: http://workwankers.com/

2. Klapki na oczy

Pamiętasz jak w dzieciństwie zasłaniałeś oczy i myślałeś, że jesteś niewidzialny? Mam złe wieści - wszyscy cię widzieli. To samo tyczy się problemów w projekcie. Bagatelizowanie ich, czy wręcz udawanie, że ich nie ma, nie sprawi, że znikną.

Jak robić to dobrze?

Nie ignoruj problemów zgłaszanych przez zespół, a tym bardziej nie ukrywaj ich przed klientem. Oczywiście nie musisz lecieć do niego z każdą pierdołą, ale gdy wiesz, że rozwiązanie może zająć więcej czasu niż macie na to przeznaczone, uprzedź klienta. I nie ściemniaj! On dobrze wie, kiedy kłamiesz. Słyszał te teksty już po setki razy.

3. Poganiacz

źródło: http://workwankers.com/

4. Obiecanki cacanki, a klient wk**wiony.

5. Panikarz

źródło: http://workwankers.com/

6. Łapiesz pięć srok za ogon

7. Wstydniś.

8. Komendant

Jednym z plusów branży IT jest fakt, iż w stanowczej większości tworzona jest przez mężczyzn. I zapewne jeszcze przez dłuższy czas tak pozostanie - wystarczy zajrzeć do sal wykładowych na wydziale informatyki. I tak jest to plus, i mówię to ja - KOBIETA.


Dziewczyny w IT to białe kruki. Sądzę, że łatwiej spotkać mężczyznę za ladą w odzieżowym, niż kobietę developera. Zanim rozpoczęłam pracę w agencji na ogół współpracowałam z kobietami. Godziny były wypełnione wiecznymi plotkami, zwierzeniami, ale i fochami, narzekaniem i słownymi gierkami. Uwagi na temat czyjeś pracy były wygłaszane okrężną drogą albo do ucha koleżanki, a po trafieniu do adresata zostawały odebrane jako osobista napaść. Co się zmieniło?

Zasiadłam w męskiej dżungli. Początkowo czułam się nieswojo. Z czasem zaczęłam zauważać jednak same plusy nowej sytuacji. Po pierwsze:

Brak zbędnego gadania

Foch - a co to?

Praca to nic osobistego.

Moja sympatia do ciebie nie ma nic wspólnego z oceną twojej pracy.

Nie to nie, a tak to tak.

Ładne, to ale...

Oni nie mają menstruacji.

Do jednych z najtrudniejszych zadań Project Managera zalicza się organizacja pracy własnej oraz pracy innych. Przy natłoku projektów, zadań, telefonów i e-maili, nie trudno wpaść w stan zagubienia. Co więc robić, aby zredukować dawkę stresu i zwiększyć produktywność?

1. W piątek rób plan na najbliższy tydzień.

2. Trzymaj się planów

3. Do planowania używaj aplikacji.

4. Kalendarz to twój przyjaciel

Dzisiaj rozpoczynamy ostatnią naukę języka agencyjnych korytarzy. Tych, którzy nie stawili się na dwóch poprzednich, zapraszam na lekcję pierwszą i drugą. Wykład rozpoczniemy od literki O.

O jak onepage

P jak paralaxa

R jak research

S jak sidebar

T jak TBC

U jak UX

W jak Wordpress

Wyobraź sobie, że dostajesz od ukochanego wasze wspólne zdjęcie opatrzone w piękną drewnianą ramkę, owinięte papierem i przewiązane wstążeczką wraz z karteczką, że jest to jedne z jego najpiękniejszych wspomnień. Jest Ci miło, prawda? A jakbyś się czuł/-a gdyby dał Ci do ręki to samo zdjęcie wydrukowane na domowej drukarce mówiąc "masz"?



To samo tyczy się dostarczania projektu do klienta. Zwłaszcza pierwszego - strony głównej, prototypu. Nawet najlepszy projekt grafika jest bowiem bezbronny wysłany w .jpg albo co gorzej .psd (tak, nie wszyscy mają photoshopa) jako załącznik do maila o treści: "W załączniku projekt strony głównej. Pozdrawiam" (oczywiście może być jeszcze gorzej, możesz nie napisać nawet tego i wysłać e-mail bez tematu). Jak więc zrobić to dobrze?

1. Pokaż swój projekt w przeglądarce/na urządzeniu mobilnym

2. Stwórz historię

3. Zakończ e-mail call to action.

Brief to drogowskaz prowadzący do sukcesu. Jeśli jest dobrze postawiony i skonstruowany doprowadzi was i wasz zespół prosto do celu i sprawi, że wszyscy uczestnicy projektu na końcu drogi będą zadowoleni z efektu (oczywiście między startem a finishem mogą zdarzyć się jeszcze wyboje, ale o nich innym razem). Dlatego warto przyłożyć się do tego, aby był on jak najwyższej jakości.

Typ klienta a brief

Typ 1 - Uczony urzędnik

Typ 2 - Powściągliwy zagubiony

Typ 3 - Zdradliwy wielbiciel

Typ 4 - Kopista

Rola PM'a a brief

Jak się do tego zabrać? Dobierz odpowiednią metodę w zależności od typu klienta. 

Zdarzają się miesiące, w których w odpowiedzi na zapytania wysyłam do klientów po kilkanaście ofert. Niestety branża ta ma to do siebie, że od podjęcia pierwszego kontaktu do ostatecznej decyzji ze strony klienta może upłynąć sporo czasu, wypełnionego licznymi e-mailami, telefonami i spotkaniami.



Aby być na bieżąco ze statusem każdej z ofert oraz nie zapomnieć o umówionych terminach, stworzyłam plik, w którym gromadzę wszystkie podstawowe dane na temat każdego z projektów będących w trakcie negocjacji. Udostępniam go wam poniżej (możecie go skopiować na swój dysk Googla bądź po prostu pobrać). Mam nadzieję, że ułatwi wam nieco proces ofertowania.

Pierwsza lekcja za nami. Ci którzy ją ominęli, zaległości mogą nadrobić tutaj. Druga część alfabetu (H-M) pomoże wam nieco lepiej zrozumieć waszych programistów i designerów. A zaczniemy od podstaw.

H jak HTML

K jak konsola

L jak landing page

M jak makieta

Niedziela, godz. 17.00. Przychodzi ten czas, kiedy przestaje być ona wolnym dniem, a dniem przed pracą. Co zrobić, aby temu zapobiec i słysząc budzik kilka godzin wcześniej wstać z uśmiechem na twarzy? Oto kilka sprawdzonych sposobów na dobre rozpoczęcie tygodnia.

1. Zamknij wszystkie sprawy w piątek
   
   Aby tydzień dobrze się zaczął, należy go dobrze zakończyć. Dlatego postaraj się wyjaśnić wszystkie nierozstrzygnięte kwestie jeszcze w piątek. Nie zostawiaj maili, na które trzeba odpisać, projektów, które trzeba wysłać, spotkań, które trzeba umówić. Dzięki temu będziesz miał spokojną głowę na weekend i czyste konto w poniedziałek. Dobra rada: Nigdy nie doprowadzaj do tego, aby finalna wersja projektu miała ukazać się światu w ostatni dzień tygodnia. Po pierwsze zawsze może się coś wysypać i tym samym zamiast odpoczywać i nabierać sił, będziesz ślęczał nad naprawianiem błędów. Po drugie, jeśli nawet się nie posypie przez cały weekend będziesz myślał, czy aby na pewno w poniedziałek nie czeka cię fuckup.
2. Zrelaksuj się w weekend
   
   Jeśli tak jak ja pracujesz przy komputerze, odpuść sobie siedzenie przy nim w sobotę i niedzielę. Zamiast tego spotkaj się z przyjaciółmi, wyjdź na ściankę wspinaczkową, pograj w squasha albo zrób sobie piknik. Po prostu wyjdź do ludzi i nie myśl o pracy!
3. Nastaw budzik wcześniej
   
   To prawda, nikt po błogim lenistwie nie ma ochoty na wcześniejsze wstawanie i to w poniedziałek. Dzięki temu jednak po dotarciu do pracy będziesz już w pełni obudzony. A czas możesz wykorzystać na szybki trening, który dotleni twój organizm i wyprodukuje hormony szczęścia albo pyszne śniadanie w towarzystwie dobrej kawy. Udany poranek to udany cały dzień.
   
   
4. W drodze do pracy poczytaj książkę bądź posłuchaj muzyki
   
   Spraw, aby te kilkanaście czy kilkadziesiąt minut, które spędzasz w drodze do pracy były: a) pożyteczne, b) dobrze nastroiły cię na pozostałą część dnia. Mój sprawdzony sposób to lekka książka do poczytania w tramwaju (nie branżowa! masz się zrelaksować) lub playlista z ulubioną muzyką (w zależności od tego co jest ci bardziej potrzebne - może być energetyczna bądź relaksacyjna).
5. Zacznij dzień w pracy od porcji śmiechu
   
   Niech zgadnę. Pierwsze co robisz po włączeniu laptopa po wejściu do biura to odpalenie e-maila, prawda? Jeśli tak proponuje nowy zwyczaj. Nie warto bowiem psuć sobie humoru od rana (wiadomości od klientów potrafią skutecznie podnieść ciśnienie). Zamiast tego włącz Facebooka i przejrzyj branżowe fanpage'a z dużo dawką humoru. Do moich ulubionych należą: Brief, co znosi psychika grafika, Odmawiam wprowadzenia poprawek powołując się na Klauzulę Dobrego Smaku, Junior Brand Manager, Grafik płakał jak projektował oraz Get More Social. UWAGA: Do zrozumienia żartów wymagana znajomość slangu branżuni. Jeśli jeszcze masz z tym problem, zajrzyj do tego postu.

Kim tak właściwe jest ten freelancer?

Wolny strzelec, człowiek bez etatu, pracujący na zlecenie, często sprzed własnego biurka bądź w lokalu coworkingowym czy ulubionej kawiarni. Dumny ze swojej niezależności, przeciwnik korpo i wszelkich granic nakładanych przez umowę o pracę. Najczęściej jest grafikiem, developerem, programistą, copywriterem, fotografem bądź dziennikarzem.



Przez nieustanne zapotrzebowanie na rynku, agencje często są zmuszone do pracy z freelancerami w ramach realizacji konkretnych projektów. Czego ja osobiście bardzo nie lubię, dlaczego?

1. Brak kontroli
   
   Moja praca w znacznej mierze polega na kontrolowaniu tego co robią moi współpracownicy i sprawdzaniu czy projekt idzie w dobrym kierunku. Freelancerzy bronią się przed tym rękami i nogami. W końcu narusza to ich świętą niezależność.
2. Pojęcie dnia pracy
   
   Mój dzień pracy to 8.00-16.00. Ewentualnie 8.00-17.00, więc kiedy mówię, że potrzebuję tego na dzisiaj, znaczy, że chcę to wysłać przed 17.00. Nie o 23.50.
3. Problem z komunikacją
   
   Praca na odległość sprowadza się do tego, że kontakt ogranicza się do komunikatorów internetowych, maili i telefonów. A freelancerzy tych bardzo nie lubią. Tempo ich odpisywania i częstotliwość odbierania telefonów zostawia wiele do życzenia.
4. Deadline, ale co to?
   
   Czasami odnoszę wrażenie, że to pojęcie jest dla nich obce lub wręcz wzbudza w nich panika. gdy jego termin się zbliża potrafią zapaść się pod ziemię.
   
5. Poczucie wyższości
   
   Wolni strzelcy często uważają się za lepszych od nas - ludzi na etach i równie często lubią to pokazywać.

Kiedy wchodzimy do branży jedną z pierwszych barier jaka przed nami staje to bariera komunikacyjna. To nic dziwnego, jeśli przez pierwszy miesiąc będziecie się czuć jakbyście trafili do innego kraju bądź na inną planetę. I nic złego, jeśli będziecie pytać się o znaczenie niezrozumiałych wyrażeń czy sprawdzać je w Google. Aby ułatwić wam proces aklimatyzacji przygotowałam zbiór najczęściej padających wyrażeń w biurze agencji interaktywnej. Dziś część pierwsza alfabetu: A-F.

A jak Account

B jak brief

C jak call to action

https://www.facebook.com/klauzuladobregosmaku/

D jak deadline

F jak Fuckup (fakap)

źródło: https://www.facebook.com/klauzuladobregosmaku/

Znaczna część z Was pamięta zapewne jeszcze czasy, kiedy pisma urzędowe, CV czy nawet magisterkę pisało się na maszynie bądź ręcznie. Trudno mi pojąć tą udrękę (w moim przypadku skończyło się na pracach domowych w gimnazjum). W dzisiejszych czasach trudno wyobrazić sobie, aby oddać któryś z tych dokumentów w takiej formie. To samo tyczy się wszelkich innych pism biznesowych.